Финансы и учет для руководителей

Оптимизация расходов, сокращение штата, пересмотр бюджетов – это уже не просто реальность, это острая необходимость. В ситуации кризиса абсолютно каждому руководителю нужны инструменты финансового анализа для принятия стратегически верных решений. Мы расскажем и продемонстрируем, какие рычаги, кнопки в Вашем финансовом плане могут стать незаменимыми помощниками и индикаторами своевременного принятия правильных управленческих решений. За 2 дня Вы будете понимать самую суть учета, сможете найти общий язык с бухгалтерами, финансовыми директорами и, пользуясь полученными знаниями, самостоятельно принимать единственно верные решения. Мы понимаем, как актуальны в нынешних условиях эти знания, как сильно они могут помочь в стабилизации положения Вашей компании и как принятые Вами решения отразятся на конкурентоспособности фирмы. И чем раньше Вы будете готовы принимать правильные решения, тем увереннее Вы будете в завтрашнем дне. Тренинг будет полезен для менеджеров, руководителей и собственников компаний, а также всех, кто хочет разобраться с основными терминами, понятиями и принципами разных видов учета. После тренинга Вы сможете поставить управленческий учет на своей фирме и создавать бизнеспланы. Тренинг помогает убрать страх перед бухгалтерским учетом, осознать полезность учета для принятия решений. Все понятия и термины тренинга универсальны и применимы в любой стране и во все времена. Главными отличительными чертами тренинга являются максимальная простота и системность изложения, немедленная практическая применимость полученных знаний и навыков, примеры и задачи, позволяющие самому на пальцах потренироваться в ведении учета. Сдавать после тренинга экзамены по учету легко, а книги и семинары в этой области после прохождения тренинга становятся простыми и понятными. Тренинг проводится с 1996 года. Тестирование тренинга на студентах Высшей школы экономики и Финансовой академии показала его высокую эффективность! Начальные знания бухгалтерского учета участников тренинга не предполагаются.Программа тренинга «Финансы и учет для руководителей»:1й день:10.00–11.30 Что такое учет и зачем он нужен? Что может дать учет руководителю. Почему мы боимся учета и не можем без него обойтись. Бухгалтерский, налоговый, управленческий учет и финансовый анализ. Основные показатели учета.11.30–11.45 Кофепауза11.45–13.30 Основные понятия. Язык учета. Основные понятия и термины учета и способы обращения с ними: счет, дебет и кредит, сальдо, баланс. Задача «Изобретение бухучета».13.30–14.30 Обед14.30–16.00 Главные принципы и документы Принцип двойной записи, проводки. План счетов. Журнал операций. Отчет о прибылях и убытках. Учетная задача «Начало жизни предприятия».16.00–16.15 Кофепауза 16.15–18.00 Учет расходов предприятия. Амортизация. Прямые и накладные расходы. Товарный учет. Начисление зарплаты и налогов. Учетная задача «Первые убытки».2й день:10.00–11.30 Учет доходов и распределение прибыли. Реализация и прибыль. Способы подсчета прибыли. Способы распределения прибыли. Учетная задача «Первые прибыли».11.30–11.45 Кофепауза 11.45–13.30 Достоверность учета. Налоги. Построение системы учета. Сочетание компьютерных программ с реальной жизнью предприятия. Разумная минимизация (оптимизация) налогов. Учетная задача «Настоящая жизнь».13.30–14.30 Обед 14.30–16.00 Финансовый анализ. Откуда берутся деньги. Как брать и когда возвращать кредит. Инвесторы, акции, доли и т. д.Учетные задачи «Зарплата директора», «Кредит».16.00–16.15 Кофепауза 16.15–18.00 Управленческий учет. Оперативность, конкретность, прагматичность. Основа для принятия решений. Особенности в разных сферах деятельности. Опыт самых разных фирм в создании и применении Управленческого Учета.Тренер Борис Польгейм (г. Москва) по образованию – инженертехнолог. По призванию – успешный предприниматель. Первые деньги начал зарабатывать на 2м курсе института, организовав пошив рюкзаков и палаток. Много лет был председателем туристической секции МИТХТ, организовывал и лично руководил спортивными походами. На 5м курсе создал свое первое предприятие: фирму по конструированию туристического снаряжения. Эта фирма успешно работает и до сих пор. Далее, освоив профессию главного бухгалтера, несколько лет работал в Международном научном фонде (Фонде Сороса), где организовал систему снабжения обладателей грантов научным оборудованием. В 1995 году создал компанию «Аква Лого», специализирующуюся на аквариумном дизайне интерьеров. В настоящее время это крупнейшая в России компания данного профиля, а на рынке обслуживания и оформления – самая большая в мире. Параллельно руководил компанией «Альтер Лого», специализирующейся на создании индивидуальных настроек управленческого и бухгалтерского учета. Фирма входит в пятерку ведущих фирм франчайзи «1С». Первые тренинги и программы обучения были разработаны Борисом Польгеймом в 1996 году. Главные профессиональные интересы сейчас – предпринимательство и создание новых эффективных способов обучения. Совместно с Н. Козловым, М. Ляховицким, И. Незовибатько создал и развивает принципиально новую комплексную систему тренингов по основам основ предпринимательской и управленческой деятельности. Тренинги Бориса Польгейма отличаются высочайшей прикладной направленностью. Зная все тонкости организации бизнеса в России, он учит не академической теории, а практическому успешному предпринимательству.Регистрация и дополнительная информация по телефонам: (863) 2687793, 2687789. Email: seminar@vertolexpo.ru Менеджер: Марина Четвертакова 14 750 руб.