Бизнес-обучение «Финансы для «нефинансистов» за 8 часов»

Как быстро и просто сформировать у руководителя мышление хорошего CFO (финансового директора) и научиться находить источники дополнительной прибыли? Цель тренинга: освоить инструменты, позволяющие компании зарабатывать больше и не терять прибыль. Цитата тренинга: «Рано или поздно все станет понятно, все станет на свои места и выстроится в единую красивую схему, как кружева. Станет понятно, зачем все было нужно, потому что все будет правильно». Льюис Кэролл ДЛЯ КОГО: Бизнес тренинг: для собственников бизнеса и «нефинансовых» руководителей компаний, специалистов отделов продаж, закупок и др. 1. Сколько зарабатывает бизнес, и куда уходит прибыль. - 3 основных отчёта компании: Баланс (куда ушла прибыль компании). Отчёт о финансовом результате (как быстро и правильно считать прибыль). Движение денежных средств (как организовать контроль за деньгами). - Что полезного можно узнать из финансовых отчётов? - Какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду? - Куда развивается бизнес, анализ динамики прибыль/выручка/затраты? - Разбираем прибыль на составляющие (из-за чего получилась такая прибыль). 2. Бюджетирование, планирование. - Для чего нужны бюджеты? - С чего начать, и кто их должен делать? - Что делать если промахнулись с планами? 3. Сокращаем расходы. Бюджеты «с белого листа». - 4 очевидных шага для сокращения, которые мало кто делает. - Перед тем как потратить, фиксируем, в чём будем измерять результат. - Оцениваем, стоит ли результат потраченных ресурсов. - Устраняем установку «Мы всегда так делали». - Находим более выгодны альтернативы текущим расходам. 4. Платёжеспособность бизнеса. - Управляем задолженностью клиентов: у компании не должно быть невозвратных долгов к списанию за счёт прибыли. - Сколько и на каких условиях отгружать в долг? - Как подстраховаться от неоплаты? - Что делать, если не платят? - Платёжный календарь — инструмент для борьбы с кассовыми разрывами. 5. Ценообразование: - Плюс 1% к цене = 11% чистой прибыли. - 5 этапов развития ценообразования: Цены устанавливаются хаотично. Цены по принципу затраты плюс. Цены ниже рынка. Цены выше рынка. Ценообразование, при котором растут выручка и маржинальность. На тренинге будут даваться только практические инструменты, позволяющие получить новую прибыль без дополнительных затрат — с использованием уже имеющихся финансовых, кадровых и временных ресурсов. Прибыль будет оставаться в бизнесе, а не уходить, как вода в песок, и расти. Соотношение нужной теории к реальной практике - 30/70. Особое внимание будет уделено практическим кейсам, которые закрепят полученные знания и позволят реализовать их в компании или на предприятии сразу же после тренинга. Всего 20 мест. Дата: 7 октября с 10:00, 8 часов. Место: Центр развития «Галилео». Адрес: Ростов-на-Дону, Кировский, 35, оф. 1.